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老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對于物聯(lián)網(wǎng)卡號印刷規(guī)范和印刷業(yè)如何搭載物聯(lián)網(wǎng)熱潮的相關(guān)問題不太懂，沒關(guān)系，今天就由我來為大家分享分享物聯(lián)網(wǎng)卡號印刷規(guī)范以及印刷業(yè)如何搭載物聯(lián)網(wǎng)熱潮的問題，文章篇幅可能偏長，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

伴隨著科技的發(fā)展，從上世紀(jì)末810年來，出現(xiàn)在印刷領(lǐng)域的新技術(shù)層見疊出：數(shù)字印刷、CTP出印版、ERP管理軟件、電商、RFID(智能化標(biāo)簽)、膜內(nèi)標(biāo)簽、AR(現(xiàn)實增強技術(shù))、VR(虛擬增強技術(shù))、3D打印、機器人在生產(chǎn)中的利用，1波接著1波，目不暇接，物聯(lián)網(wǎng)無疑是近段時間遭到業(yè)內(nèi)關(guān)注的又1亮點。毫無疑問，技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)占有市場的重要寶貝，但無數(shù)案例告知我們，欲速不達，踩準(zhǔn)步點、實事求是才是成功的基礎(chǔ)，否則，挺有可能由引領(lǐng)技術(shù)進步的先鋒成為壯烈獻身的先烈，前車之鑒當(dāng)引為戒。

甚么是物聯(lián)網(wǎng)?

希冀布局物聯(lián)網(wǎng)，固然首先得了解甚么是物聯(lián)網(wǎng)。百度對該詞條的解釋是：“物聯(lián)網(wǎng)是新1代信息技術(shù)的重要組成部份，也是‘信息化’時期的重要發(fā)展階段，其英文名稱是Internetofthings(IoT)。顧名思義，物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。這有兩層意思：其1，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)依然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延伸和擴大的網(wǎng)絡(luò);其2，其用戶端延伸和擴大到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通訊，也就是物物相息。物聯(lián)網(wǎng)通過智能感知、辨認(rèn)技術(shù)與普適計算等通訊感知技術(shù)，廣泛利用于網(wǎng)絡(luò)的融會中，也因此被稱為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)以后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第3次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的利用拓展，與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)，不如說物聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務(wù)和利用。因此，利用創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，以用戶體驗為核心的創(chuàng)新2.0是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂?！?/p>

上述文字最少很清楚地告知我們以下數(shù)點：

其1、物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的利用拓展，其目的是利用信息技術(shù)提供的便利，實現(xiàn)物物相連。

其2、將物聯(lián)網(wǎng)稱之為“繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)以后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第3次浪潮”，其創(chuàng)造的效力與效益不可低估。

其3、“利用創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心”，那處于起步階段的印刷物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣走，又能為企業(yè)的發(fā)展帶來甚么,值得我們?nèi)L試與思考。

印刷需要物聯(lián)網(wǎng)來增進發(fā)展

1978年改革開放后的近410年時間里，中國的印刷業(yè)發(fā)展得很快，從當(dāng)初的出書周期長、“北書南印”1躍成為世界印刷第2大國，產(chǎn)能顯現(xiàn)多余，與很多行業(yè)1樣，“去產(chǎn)能”成了當(dāng)前的1項重要工作。

中國印刷業(yè)的發(fā)展有個明顯特點，那就是緊跟國際市場發(fā)展步伐，10分重視技術(shù)進步，上世紀(jì)910年代的“鉛(印)”轉(zhuǎn)“膠(印)”階段、數(shù)字印刷的起步階段是這樣，跨入新世紀(jì)后在ERP管理軟件的利用、印刷+互聯(lián)網(wǎng)、積極發(fā)展電子商務(wù)等環(huán)節(jié)上一樣如此。為此，我們可以肯定地說，印刷企業(yè)普及利用物聯(lián)網(wǎng)也一定如此，由點到面，由實力強大的領(lǐng)軍型企業(yè)逐步地擴大到中小企業(yè)。

作出如上判斷，是基于市場的客觀需求與企業(yè)滿足上述需求的主觀可能這兩方面：

從市場的客觀需求看：伴隨著個性化定制的日漸增多，印刷定單正由歷史上的1統(tǒng)化、大印量漸進地轉(zhuǎn)為小印數(shù)、碎片式，面對巨量的個性化定單，依托網(wǎng)絡(luò)來組織生產(chǎn)與安排流通成為必須。

最早感知這類狀態(tài)確當(dāng)屬數(shù)字印刷企業(yè)，1家較早利用電商渠道承接業(yè)務(wù)的老整體會頗深：在碎片式定單處于有限數(shù)量時，企業(yè)還能憑仗管理者的大腦并應(yīng)用電腦輔助有序地控制生產(chǎn)進程與組織物流發(fā)貨，1當(dāng)個性化定單突破到1定的量，不管是物料配發(fā)回是生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的銜接、終究產(chǎn)品的客戶投遞都難以只憑記憶來完成，條形碼辨認(rèn)成為組織生產(chǎn)的必須手段，這可以稱之為物聯(lián)網(wǎng)的低級階段，差別僅在于管轄的產(chǎn)品鏈長度。

從企業(yè)滿足上述需求的主觀能力看：如果說在ERP管理剛推行時，生產(chǎn)工人對電腦指揮生產(chǎn)、控制進度還持排擠態(tài)度，感到受制于電腦，但時至本日，不管是軟件開發(fā)能力或是員工接受程度都已產(chǎn)生了天翻地覆的變化，延伸此1系統(tǒng)，進1步強大這1系統(tǒng)的能力，由電腦負(fù)責(zé)起從定單承接到物流派發(fā)的全進程應(yīng)當(dāng)說已不是1件難事。

既然主客觀條件都已具有，既然物聯(lián)網(wǎng)的利用可以減少進程中的過失、下降管理費用、提升全流程效力，那企業(yè)又何樂不為?又何必不在ERP的基礎(chǔ)之上、以產(chǎn)品作為主角、通過智能化的網(wǎng)絡(luò)來管理企業(yè)?

有財力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)敢當(dāng)排頭兵

榜樣的氣力是無窮的，物聯(lián)網(wǎng)在印刷企業(yè)的利用一樣需要有大企業(yè)來引領(lǐng)，由于他們有能力承當(dāng)起這塊前期開發(fā)本錢，有能力承當(dāng)可能產(chǎn)生的開發(fā)風(fēng)險。

物聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)當(dāng)涵蓋哪些范疇?物聯(lián)網(wǎng)怎樣“通過智能感知、辨認(rèn)技術(shù)與普適計算”“利用于網(wǎng)絡(luò)的融會中”?物聯(lián)網(wǎng)能否幫助企業(yè)實現(xiàn)印刷耗材的零庫存?完成的產(chǎn)品如何確保以最快的速度投遞客戶手中，既可以減少倉儲面積又可以盡快回籠資金?伴隨著機器人上崗的逐漸增加，智能化的生產(chǎn)軟件能通過物聯(lián)網(wǎng)的有效調(diào)度組織起生產(chǎn)?所有這1切都應(yīng)當(dāng)是物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)進程中加以思考與解決的問題。萬事開頭難，在沒有成熟經(jīng)驗的狀態(tài)下，先吃螃蟹的對象無疑存在著較大的投資風(fēng)險，也存在著成功與失敗兩種可能，這就需要有膽略的領(lǐng)導(dǎo)與能夠承當(dāng)起風(fēng)險的先行者。

2016年成功登陸新3板的浙江茉織華印刷公司在建設(shè)新廠的進程中依照物聯(lián)網(wǎng)要求在庫存管理上邁出了第1步，龐大的倉庫從底層貫通至4層廠房，貨架挺拔但井井有條，無人駕駛的升降機依照條碼指令穿梭于庫位，或取出材料送至生產(chǎn)車間，或堆放已裝箱完成的產(chǎn)品等待物流發(fā)運，讓人嘆為觀止。全部倉庫雖則寥寥數(shù)人，但1切盡在掌握中，較之人工管理更加清晰。假以光陰，聯(lián)網(wǎng)單元的不斷增多，該網(wǎng)絡(luò)所觸及的領(lǐng)域能夠愈來愈趨完善，效能的體現(xiàn)也就更加清晰。

事實上，進入2016年后，通過上市公司公告，我們看到印刷圈中已上市的美盈森、勁嘉、合興包裝、奧瑞金、新通聯(lián)等公司都已著手布局物聯(lián)網(wǎng)，這么多上市公司的涌入，除他們具有資金優(yōu)勢外，更重要的是告知我們：物聯(lián)網(wǎng)確切已成為智能化時期互聯(lián)網(wǎng)延伸發(fā)展的1個方向。我們希望這些行業(yè)的先行者能夠為后人提供經(jīng)驗，通過實踐摸索出1條經(jīng)濟實用的物聯(lián)網(wǎng)利用之路。

物聯(lián)網(wǎng)需要大數(shù)據(jù)分析支持

物聯(lián)網(wǎng)除幫助我們提高效力、節(jié)儉本錢，積累起來的數(shù)據(jù)一樣是不可多得的資源，用好大數(shù)據(jù)，做好相干分析，可讓本來呆板的數(shù)字1個個變得鮮活起來，幫助我們提升管理水準(zhǔn)。

具體來講：做好對使用材料的數(shù)據(jù)分析，可以從中挑選出性價比最高的供應(yīng)商;對生產(chǎn)進程的數(shù)據(jù)進行分析，可以看到工藝改進的可能，節(jié)儉本錢的空間，也能夠從中看到員工工作責(zé)任心的強弱;對物流數(shù)據(jù)展開分析，可以看到1段時間內(nèi)市場的變化與拓展空間;對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，可以看到不同產(chǎn)品的毛利率，根據(jù)產(chǎn)能尋求新的擴大點與舍棄掉部份低端客戶;對資金回籠數(shù)據(jù)展開分析，可以了解到客戶的信譽與資金狀態(tài)，避免壞賬;……所有這1切，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要把數(shù)據(jù)當(dāng)作資源，要有懂業(yè)務(wù)的對象對數(shù)據(jù)展開分析，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生效益。

把兩位英國教授書寫的《大數(shù)據(jù)時期》1書翻譯推薦到國內(nèi)來的周濤先生，他所在團隊的首席技術(shù)官認(rèn)為：“大數(shù)據(jù)的作用就在于從數(shù)據(jù)角度幫助企業(yè)進行決策”，這是完全正確的。但也有專家歸納了大數(shù)據(jù)的4個特點：1)體量巨大(Volume);2)類型多(Variety);3)價值密度低(Value);4)處理速度要求快(Velocity)，這些特點也就決定了大數(shù)據(jù)的分析處理工作需要有能人、專家，需要他們憑仗慧眼識貨，通過對數(shù)據(jù)的挑選，從復(fù)雜無序的數(shù)字中通過整理分析尋覓到對企業(yè)有用的東西。

總之，從認(rèn)知物聯(lián)網(wǎng)到應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)還需要時間，需要我們?nèi)ハ?，在實踐中加深理解，從積累數(shù)據(jù)到利用好這些數(shù)據(jù)一樣需要我們通過實踐，去體會與感悟，用好物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，無疑是錦上添花。

中小企業(yè)關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展比搶先進入來得重要

俗話道：春江水暖鴨先知，緣由在于鴨子終年待于水中，自然最早感知水溫的變化。大企業(yè)率先試水物聯(lián)網(wǎng)，一樣是基于他們的需求、對物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知與雄厚的資本氣力，讓他們有可能在現(xiàn)有認(rèn)知的基礎(chǔ)上去展開入門階段的工作，在實踐中積累經(jīng)驗。對絕大多數(shù)的中小印刷企業(yè)由于囊中相對羞澀，缺少相應(yīng)的技術(shù)人材隊伍，就應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而不是輕易試水。

有前車之覆可供鑒戒：

電商在業(yè)內(nèi)熱烈非凡，印刷+互聯(lián)網(wǎng)固然是方向，但從襁褓中的胎兒長大成為1個可以自立的青年，這中間的投入可想而知。龍櫻網(wǎng)、涂書網(wǎng)等很多已夭折的網(wǎng)站并不是是他們當(dāng)初選擇的方向不對，而是入門的時間尚不成熟，他們還缺少相應(yīng)的能力與經(jīng)濟實力，以致參與了，嘗試了，但終究難成氣候，以致折戟沉舟，龐大的前期投資只能打水漂。這告知我們，即使方向?qū)︻^，時機未到也未必就可以成功。

大型數(shù)字印刷裝備在短版圖書印刷領(lǐng)域利用的情況在1定程度上也是這樣，近2年來新進入這1領(lǐng)域的企業(yè)不在少數(shù)，投資動輒上千萬，但至今能夠盈利的企業(yè)還屬鳳毛麟角。短版圖書的印刷使用可以按需組織生產(chǎn)的數(shù)字印刷裝備固然正確，這樣做可以有效減少預(yù)造貨對資金的占有，下降出現(xiàn)適銷不對路狀態(tài)可能致使的市場風(fēng)險，但鑒于相對較高的制造本錢，要想在現(xiàn)時為企業(yè)帶來利潤就顯困難，1哄而上，對那些期望短時間內(nèi)即能帶來利潤的企業(yè)必將是1場不小的災(zāi)害。

那在RFID的開發(fā)利用上、在3D打印上、在VR開發(fā)上、……，每項新技術(shù)的出現(xiàn)總有很多企業(yè)蜂擁而上，生怕落后失去市場，但結(jié)果無疑有成功者，但更多的多是由于入場過早或力所不逮無奈選擇退場。

實事求是適度利用漸趨范圍

綜上所述，筆者的建議是：物聯(lián)網(wǎng)正處于引入期，作為領(lǐng)軍型企業(yè)的印刷圈上市公司天經(jīng)地義地應(yīng)當(dāng)參與試水，引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展，并通過實踐積累經(jīng)驗，為中小企業(yè)今后踏入物聯(lián)網(wǎng)提供經(jīng)驗，減少無謂投資。對為數(shù)眾多的中小企業(yè)，更多的應(yīng)當(dāng)是關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的延伸發(fā)展，積蓄氣力、選擇時機、踩準(zhǔn)步點、適度參與、漸趨范圍。

所謂積蓄氣力、選擇時機是指看準(zhǔn)下1步的發(fā)展方向后，通過招聘或培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)本身需要與財力在適當(dāng)?shù)臅r候擇機參與。在時機尚不成熟的時候，盲目跟風(fēng)，必將增大投資，提升風(fēng)險。

所謂適度參與、漸趨范圍是指中小企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)利用上沒必要1味尋求大而全，完全可以從某1個相對成熟的局部起步，而后伴隨著熟練利用漸趨擴大，這樣風(fēng)險小而效力高。所謂“以用戶體驗為核心的創(chuàng)新”就是強調(diào)要從企業(yè)實際動身。

期待著試水企業(yè)的成功，期待著成功企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r候貢獻自己的經(jīng)驗，為行業(yè)發(fā)展提供榜樣。

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