●在現(xiàn)代軍事技術發(fā)展一路高歌猛進，并開始左右著戰(zhàn)略研究每一根神經(jīng)的今天，一支軍隊對技術前沿的認知，已然成為一切戰(zhàn)略運籌活動的邏輯起點。

●從某種意義上說，不懂技術或?qū)�技術認識不深，正是我軍戰(zhàn)略研究的短板。尊重技術，了解技術，進而制定戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們才能在未來信息化戰(zhàn)場上拿到“入場券”，贏得主動權。

“給我一個支點，我就能撬起地球�！边@是古代科學家阿基米德的豪邁宣言�！鞍⒒�米德支點”的啟迪意義在于，人類實踐的技術方式至關重要，而非僅僅執(zhí)迷于言語的標新立異。

以當代戰(zhàn)略研究為例，普遍存在兩類現(xiàn)象：一類是從情報工作的角度，將外軍動態(tài)講得頭頭是道，我軍該怎么辦？語焉不詳。另一類是從哲學思維轉(zhuǎn)換的角度，講得很有高度，也能給人啟發(fā)，具體如何操作，沒了下文。之所以會出現(xiàn)此兩種現(xiàn)象，自然與研究者自身的知識結構、哲學思維及前瞻眼光等不無相關，但就研究范式而言，當代戰(zhàn)略研究對技術這個特殊的“阿基米德支點”關注不夠，或許也難辭其咎。

事實上，當代社會進步、世界軍事變革之所以發(fā)生，根本原因就在于科學技術的“第一推力”。所謂的國家發(fā)展、軍事變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型，也總是由科學的推動、技術的應用、裝備的創(chuàng)新而發(fā)軔。因此，不了解科學技術的發(fā)展特點、規(guī)律和趨勢，就無法理解社會進步、軍事變革的本質(zhì)，更談不上提出有效的戰(zhàn)略對策。

技術路線：戰(zhàn)略計劃的起點

戰(zhàn)略研究首先就得設定目標。目標高了，無法實現(xiàn)；目標低了，于事無補。判斷目標之高低，關鍵一點在技術，在實現(xiàn)手段。

一切科學的發(fā)現(xiàn)及技術的發(fā)明都離不開邏輯的論證與推導。作為戰(zhàn)略計劃的起點，在制定技術路線的過程中，誕生了技術路線圖的方法。技術路線圖應用于戰(zhàn)略研究領域，起始于20世紀80年代。1987年，哈勒斯·威爾亞德和查理·麥克萊利等人系統(tǒng)總結摩托羅拉公司的實踐經(jīng)驗之后，在《項目管理》上發(fā)表《摩托羅拉的技術路線圖》一文，首次提出了技術路線圖的概念。

20世紀90年代后，技術路線圖開始被一些行業(yè)引入，作為引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工具，用以進行行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。進入21世紀以來，技術路線圖的應用逐漸從企業(yè)、行業(yè)向國家乃至軍隊的戰(zhàn)略計劃層面延展。無論是美軍的《網(wǎng)絡中心戰(zhàn)戰(zhàn)略構想》《2020聯(lián)合構想》，抑或俄軍的《2006～2015軍隊指揮系統(tǒng)建設構想》《2020年前武裝力量建設計劃》，都是如此。技術路線圖作為一種具有可操作性的戰(zhàn)略管理工具，在軍隊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制訂中的體系頂層設計、資源綜合集成及武器研發(fā)論證等領域，越來越扮演起重要的角色。

眾所周知，由于軍隊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涉及作戰(zhàn)體制、武器裝備、教育訓練甚至軍事文化等，是一個極其復雜的系統(tǒng)工程。作為一種先進的戰(zhàn)略規(guī)劃方法和戰(zhàn)略管理工具，技術路線圖既包括對未來的預測，也包括對現(xiàn)實的認知；既包括對目標的確立，也包括對過程的設計；既包括宏觀的判斷，也包括微觀的控制；既包括系統(tǒng)的分解，也包括系統(tǒng)的綜合，通過對重大項目、重要領域的發(fā)展方向、發(fā)展路徑、關鍵事項、時間進程以及資源配置進行科學設計與控制，從而使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有了實實在在的抓手。

總之，今天的戰(zhàn)略研究已與過去大不相同，光有目標、設想，而無具體的實施步驟，充其量只是權宜的謀略，而非長久的戰(zhàn)略。技術路線作為戰(zhàn)略計劃的起點，它考驗的是戰(zhàn)略工作者的技術洞察能力。畢竟，對技術的洞察不同，其命運也大相徑庭。成者，如普法戰(zhàn)爭后剛剛統(tǒng)一的德國迅速將鐵路用于戰(zhàn)爭動員而建立了軍事強權，以及二戰(zhàn)時期美國因?qū)�核武器的超前研制而贏得了冷戰(zhàn)軍備競賽的先機；敗者，如火藥的故鄉(xiāng)本在東方的中國，但只用于煉丹長生和驅(qū)鬼敬神，誰知其經(jīng)阿拉伯傳入歐洲后卻被用于戰(zhàn)爭，從而開啟了一場世界范圍的熱兵器軍事變革，在主動引領與被動應對之間，徹底顛覆了東西方軍事實力的天平，其形塑的國際體系及長遠的戰(zhàn)略影響一直延宕至今。

技術規(guī)制：戰(zhàn)略操作的方法

作為一個學術名詞，“技術規(guī)制”又稱“技術導引”或“技術倒逼”，是指預先將某種戰(zhàn)略思想內(nèi)嵌入技術，通過技術設置來迫使人們穿越因習俗、觀念及利益造成的現(xiàn)實障礙，最終達到對預設戰(zhàn)略思想的主動認知與自覺踐行。

無論是國家的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、部門的行業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略、軍隊的科技強軍戰(zhàn)略、抑或企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，都面臨著上面提到的各種因襲力量的阻滯。倘若要穿越這些隱形的籬笆，技術規(guī)制顯然是比較適合的戰(zhàn)略操作方法。

當然，這一富有創(chuàng)意的理論工具，在民用領域的現(xiàn)實生活中已得到廣泛運用，如在校園里通過鋪設“減速帶”規(guī)制車輛降速以防止交通事故，在立交橋通過設定“橋間距”限制超重貨車以確保橋梁安全，等等。馬克思曾言：“軍隊的歷史非常典型地概括了市民社會的全部歷史�！睂Υ�，通常的理解是，社會制度就是軍隊制度的放大。技術規(guī)制這一在民用領域得到廣泛運用的“技術化制度”，在軍事領域的運用，其發(fā)端更具有“強制性”色彩。

比如，在信息時代的美軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃中，聯(lián)合作戰(zhàn)是其醞釀已久的重要戰(zhàn)略設想。但是，這一設想?yún)s長期受制于 “軍種炎”的困擾。對此，20世紀90年代中期任美軍參謀長聯(lián)席會議副主席的比爾·歐文斯上將，在其主導的軍事變革中開出了“技術規(guī)制”的藥方。他在《揭開戰(zhàn)爭的迷霧》一書具體講道：“應以更嚴格的跨軍種互通性作為衡量標準，減少重復性建設，更充分地利用信息技術優(yōu)勢，研發(fā)‘信息導向型’主戰(zhàn)武器裝備，加緊向跨軍種融合型采購模式轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)能相互配合的通用型軍事技術，以促進聯(lián)合作戰(zhàn)�！�

按照這一構想，美軍針對各軍兵種指揮控制系統(tǒng)中“煙囪式”結構的弊端，先后提出了“勇士CI”計劃及“C4ISR”系統(tǒng)計劃。而后，又在此基礎上提出所謂的“信息地球”概念。目前，全球信息柵格（GIG）在美軍已呈全面覆蓋之勢，強制性地“倒逼”著戰(zhàn)場上的所有單元、所有節(jié)點——哪怕只是一個單兵——必須主動適應變化，融入網(wǎng)絡，否則將無所作為，直至被淘汰出局。

當然，從人類戰(zhàn)爭演進的大尺度時空來看，如今所謂的網(wǎng)絡中心戰(zhàn)時代也只是初期階段，這就注定了今天美軍對聯(lián)合作戰(zhàn)規(guī)律的探究，也僅是一種摸索而非定式，也只是提供了一種參照而非范式。作為參照，其另一層面的啟發(fā)意義在于，技術規(guī)制對軍事戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃的正反饋價值。穿越“籬笆”，只是技術規(guī)制的表象；預設戰(zhàn)略思想，才是技術規(guī)制的實質(zhì)。將技術規(guī)制運用于戰(zhàn)略規(guī)劃，既是對以往教訓的濃縮與總結，更是對未來戰(zhàn)爭的前瞻與設計。

技術認知：戰(zhàn)略實現(xiàn)的保障

在戰(zhàn)略思想進化的早期階段，軍事理論家眼中的戰(zhàn)略認知并未與技術有多大交集。然而，伴隨著核武器的問世及冷戰(zhàn)的爆發(fā)，這一局面在二戰(zhàn)之后得以改觀。具體而言，跟隨在核武器蘑菇云后面的是一長串戰(zhàn)略家及其著作：赫爾曼·康恩的《逐步升級論》、羅伯特·奧斯古德的《有限戰(zhàn)爭》、麥克斯韋爾·泰勒的《不定的號角》、以及格雷厄姆的《高邊疆——國家的新戰(zhàn)略》。特別是信息技術革命爆發(fā)之后，戰(zhàn)略研究已與軍事技術緊密地糾纏在一起。此外，當前備受各國關注的網(wǎng)絡空間安全戰(zhàn)略、太空安全戰(zhàn)略等，更加明顯地昭示出如是“真理”：在當今戰(zhàn)略與技術緊密耦合的時代，如果不懂技術，就無法從根本上提出切實可行的戰(zhàn)略對策。對此，我們從美軍的情況或許可以窺見一斑。

具體而言，在戰(zhàn)略實現(xiàn)手段上，美國的軍事戰(zhàn)略與高科技密切關聯(lián)，美國越來越將軍事戰(zhàn)略優(yōu)勢的獲取寄托在技術領先的優(yōu)勢之上。對此，曾任美國參謀長聯(lián)席會議副主席的杰里·邁亞的說法是：“技術領先是美國武裝力量的一個標志。”亦正因此，美軍新武器裝備一經(jīng)研制成功，就會立即被投放戰(zhàn)場。經(jīng)戰(zhàn)爭檢驗過的先進武器裝備，很快就會成為實現(xiàn)軍事戰(zhàn)略意圖的新手段，同時為決策者提供新的戰(zhàn)略思維空間。二戰(zhàn)后，美國軍事戰(zhàn)略先后經(jīng)歷了9次大調(diào)整，透過其不斷翻新的軍事戰(zhàn)略，我們不難窺見藏匿于其后的軍事技術身影：海權戰(zhàn)略、空權戰(zhàn)略、“高邊疆”戰(zhàn)略、有限戰(zhàn)爭戰(zhàn)略等等，僅從其戰(zhàn)略冠名，即可發(fā)現(xiàn)軍事技術的烙印。

在此，一個經(jīng)典的案例是冷戰(zhàn)期間美國核戰(zhàn)略從“大規(guī)模報復”向“靈活反應”轉(zhuǎn)變。在偵察衛(wèi)星能夠提供可靠的軍事部署情況，特別是在彈道導彈命中精度大大提高的基礎上，美國擁有了根據(jù)不同威脅采取不同反應的技術手段，因此適時提出了以“靈活反應”為主要特征的核戰(zhàn)略。與美國相反，蘇聯(lián)在核戰(zhàn)略上卻不夠“靈活”，并深陷美國“星球大戰(zhàn)”戰(zhàn)略陷阱。1981至1985年期間，蘇聯(lián)國防預算持續(xù)增長了45%。事后看來，這種因?qū)�技術認知的匱乏而產(chǎn)生的戰(zhàn)略誤判，使本來就虛弱的蘇聯(lián)經(jīng)濟雪上加霜，成為加速蘇聯(lián)解體的重要因素之一。

回顧一段段并不遙遠的歷史，我們的感悟是：歷史首先是一種哲學；歷史的眼光、歷史的思維、歷史的感悟其實就是哲學的眼光、哲學的思維、哲學的感悟。伴隨著現(xiàn)代軍事技術的發(fā)展一路高歌猛進，一支軍隊對技術前沿的認知已然成為一切戰(zhàn)略運籌活動的邏輯起點；在當今戰(zhàn)略與技術緊密耦合的時代，如果不懂技術，就無法從根本上提出切實可行的戰(zhàn)略對策。善于找尋戰(zhàn)略研究的“阿基米德支點”——技術，應該成為越來越多人的理論自覺。