“十二五”期間，無論是制造業(yè)改造提升，還是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，都脫離不了傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的根基。探討如何推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)構(gòu)提升，對(duì)于我國產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用

　　什么是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)？筆者認(rèn)為是歸屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下具有經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢(shì)的資源消耗性企業(yè)。這類企業(yè)大多集中在能源原材料工業(yè)、重型加工工業(yè)和國防工業(yè)領(lǐng)域，在資源、人才、設(shè)備、原材料、產(chǎn)品、市場(chǎng)以及經(jīng)營規(guī)模效益上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。改革開放30多年來，經(jīng)過國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整和國企改革，這類企業(yè)在發(fā)展與變遷中，或者長(zhǎng)盛不衰，或者轉(zhuǎn)型后重獲生機(jī)，或者優(yōu)勢(shì)不再甚至消亡，但以其規(guī)模和技術(shù)實(shí)力，當(dāng)前依然是工業(yè)化和信息化的重要力量。

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為什么有利于帶動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高？表現(xiàn)在以下方面：

　　第一，有利于改造提升我國的制造業(yè)。我國裝備制造業(yè)、原材料工業(yè)、消費(fèi)品工業(yè)領(lǐng)域，老工業(yè)基地和“三線”企業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)占了很大比重，當(dāng)前仍面臨結(jié)構(gòu)不良、技術(shù)落后、制度陳舊、產(chǎn)能落后、配套不足、布局不佳等問題。從制度、組織、產(chǎn)品、技術(shù)等方面進(jìn)行全方位的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)再造，通過組織裂變和異地?cái)U(kuò)張，推進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)空間擴(kuò)張和布局調(diào)整，并借助企業(yè)資源整合和兼并重組，可以優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力、淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)制造業(yè)由大變強(qiáng)。

　　第二，有利于培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育，除通過政策扶持外，更要依托優(yōu)勢(shì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和重大項(xiàng)目，實(shí)施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程。作為科技資源豐富，創(chuàng)新傳統(tǒng)悠久的大中型企業(yè)，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)理應(yīng)成為工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。當(dāng)前，由于體制或市場(chǎng)因素，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求上的“不連續(xù)創(chuàng)新”表現(xiàn)欠佳。如果突破不連續(xù)創(chuàng)新困境，發(fā)揮大企業(yè)“技術(shù)進(jìn)步發(fā)動(dòng)機(jī)”作用，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)由技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)向技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮重要的孕育與孵化作用。

　　第三，有利于推動(dòng)能源生產(chǎn)和利用方式的變革。作為舊的工業(yè)化模式的主要載體，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)曾一度成為落后能源生產(chǎn)和利用方式的代表。當(dāng)前，傳統(tǒng)的國有大型能源企業(yè)集團(tuán)是我國煤炭、油氣、電力以及新能源開發(fā)的主力軍，可通過轉(zhuǎn)變能源生產(chǎn)方式，發(fā)展安全高效煤礦、清潔高效電力，加大石油天然氣開發(fā)，轉(zhuǎn)型風(fēng)電等新能源生產(chǎn)，形成多元清潔發(fā)展的能源產(chǎn)業(yè)格局；通過戰(zhàn)略性重組和調(diào)整，優(yōu)化能源開發(fā)布局，打造國家綜合能源基地。行業(yè)觀察表明，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍風(fēng)電等新能源行業(yè)已成大勢(shì)所趨，而在轉(zhuǎn)型新能源方面，傳統(tǒng)大型國企已經(jīng)走在了前面。此外，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)節(jié)能降耗成效，也關(guān)系著我國能源利用方式的轉(zhuǎn)變。

　　第四，有利于推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)既是工業(yè)化的主要力量，又是信息化的重要載體，其加快信息化改造，推進(jìn)“兩化融合”，將成為我國產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保證。研究顯示，信息化可使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%—30%，庫存降低30%—60%，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度提高60%—200%，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短70%，并能大幅節(jié)能降耗、減少污染，降低成本。當(dāng)前，我國傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)主要是集中在冶金、機(jī)械、化工、建材、紡織等工業(yè)領(lǐng)域的國有大中型企業(yè)，正通過“信息化改造”和“兩化融合”實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化生產(chǎn)和現(xiàn)代化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)國際競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。此外，國有控股信息基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)，其前身大多是傳統(tǒng)國有通信企業(yè)，它們進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展將助推我國的信息化進(jìn)程。

　　如何推進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？

　　首先，應(yīng)明確傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)肩負(fù)著新型工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的歷史使命。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高效益、持續(xù)成長(zhǎng)的自我選擇，又是當(dāng)前我國圍繞科學(xué)發(fā)展主題，實(shí)施新型工業(yè)化戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的客觀要求。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)樹立“自我發(fā)展”和“產(chǎn)業(yè)助推”的雙重戰(zhàn)略取向，由此引申出雙重目標(biāo)，其一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)，包括市場(chǎng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科技與工藝、制度與管理的全方位創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提升和可持續(xù)經(jīng)營；其二是推動(dòng)工業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，體現(xiàn)為主導(dǎo)制造業(yè)改造提升、參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、帶動(dòng)信息化與工業(yè)化的融合、引導(dǎo)能源生產(chǎn)和利用方式變革。上述雙重目標(biāo)不是對(duì)立和割裂的，而是有機(jī)融合于我國新型工業(yè)化全過程。

　　其次，找到傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和機(jī)制。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)建成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，受傳統(tǒng)體制或陳舊經(jīng)營方式影響較大，拖滯著其在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的效率提升、持續(xù)成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力的發(fā)揮。但同時(shí)，傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)所擁有的資產(chǎn)、規(guī)模、技術(shù)乃至企業(yè)文化（如講奉獻(xiàn)、向心力和吃苦耐勞精神），都值得繼承和依賴。因此，這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須堅(jiān)持社會(huì)主義性質(zhì)，堅(jiān)守有時(shí)代價(jià)值的“傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源”，發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的戰(zhàn)略主導(dǎo)力，形成推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的合理制度和長(zhǎng)效機(jī)制。

　�。ㄗ髡邌挝唬核拇ù髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、重慶師范大學(xué)政治學(xué)院）